[萌宝大赛]梓梓：一起来玩泡泡呀

　　不要被估值吓到　　在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的，萌宝就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业，萌宝让好多早期项目估值贵到离谱。

拿一个活动来说，大赛简单说下流程：大赛第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。就像开车时，梓梓教练说眼睛看着最远的地方。

所以，泡泡你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。因为总是想太多，萌宝后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，大赛我觉得转手绘特别美，大赛想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

涉及工作就不说太具体了，梓梓差不多这个意思。)市场或者渠道部门负责引流，泡泡引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，泡泡以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

我分析的主要指标有点击、萌宝转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

这涉及到横向行业、大赛品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。如果你不能从社交媒体引流，梓梓下面有几个办法可以帮助你解决这个问题。

分析硬数据无法替代，泡泡这就意味着网站需要安装固体分析包2.文案功底文案是网站运营的基础知识，萌宝网站基础的内容搜集、萌宝整理、组织和排版的功底是必需的，好的网站运营要有很强的文案功底和持续的内容输出，比如网站标题、页面标题、页面策划、栏目内容等等很多地方都需要良好的文案功底。

我始终相信做得好网站运营的人，大赛你也一定做好的其他平台的内容运营。二、梓梓网站运营的工作内容内容也都是以网站平台为基础进行的，梓梓包括内容输出、活动策划、内容合作和流量数据分析，主要目的还是提升网站流量和维系用户，我总结的工作内容大概如下：1.制定网站内容输出计划，完成内容编辑计划，并保证内容输出质量。

(责任编辑：资阳市)